O mito da caverna e o ambiente corporativo

Platão, célebre filósofo grego - contemporâneo e discípulo de Sócrates - escreveu O Mito da Caverna, peça na qual relata uma situação hipotética onde várias pessoas seriam criadas, desde pouca idade, em uma caverna e obrigadas a verem a realidade de acordo com imagens que eram projetadas nas paredes - sombras. Um dentre eles, por meio de coerção, élevado para fora daquele ambiente. Após adaptação o indivíduo passaria a ter oconhecimento da realidade como ela realmente é (aletheia). A verdade encoberta (pseudos) é desmascarada por hélio (sol) que livra o indivíduo da ignorância em que se encontrava.
Existem diferenças significativas entre os dois ambientes (o de liberdade onde prospera a luz – ambiente ou sistema aberto) e o de reclusão, onde as informações são liberadas de forma regrada, sem trocas significativas – ambiente ou sistema fechado. O sistema aberto é mais propenso ao desenvolvimento e o fechado à estagnação. Confrontando-se, comparando-se e imprimindo-se a tais ambientes uma análise, tendo por base o cotidiano das organizações, com certeza o entendimento a que se chega é de que na maioria das entidades o comportamento é divergente em relação ao aspecto mitológico (caverna). A empresa é o lado iluminado. Um lugar onde existe a possibilidade de crescimento do profissional seja ele “prata da casa” – com bastante tempo de contrato ou “sangue novo” um profissional com contrato de trabalho assinado recentemente pela empresa.
Na corporação de onde um de seus membros se retira e posteriormente retorna, trazendo consigo renovações de matéria e energia – novas experiências profissionais, cursos e em decorrência mudança de consciência - está sujeita à rotatividade de profissionais (turnover) que propiciam modificações da forma de se trabalhar na entidade e assim, também se modifica e se agregam novos saberes à empresa. Das pessoas que saem das instituições são poucas as que retornam para a retomada de suas atividades. O empregado que retorna é submetido a questionamentos e críticas, porém, o que foi visto e apreendido pelo mesmo em outra empresa passa a ser inserido à de origem de forma gradativa. O processo de comunicação é dinâmico e o que é trazido, mesmo existindo diferenças de conceitos, é agregado à outra de forma gradativa.
Fazer com que o ambiente corporativo tenha a “oxigenação” necessária não depende apenas dos novos entrantes (novos contratados) na empresa. A tarefa é partilhada pelos membros da entidade e pelo gestor de talentos, lotando o profissional certo no lugar onde realmente necessita de suas contribuições. A mudança de líderes (encarregados de áreas organizacionais) de onde se encontravam lotados por muitos anos para outras unidades proporciona uma movimentação de experiências acumuladas que serão compartilhadas com outros elementos - contribuindo para a reorganização da empresa.
A mudança, como em diversas circunstâncias do cotidiano, envolvendo situações tanto dentro do mundo corporativo como na vida do indivíduo, gera riscos que o gestor de talentos precisa estar atento para não complicar o quadro organizacional da empresa. Os profissionais que irão mudar de local de trabalho precisam ter “talentos” acumulados para poderem assumir outras posições dentro da unidade a que se destinam.
Então, para uma minoria das organizações que se comportam como se fosse a própria caverna de Platão – ambiente fechado e sem renovação – o caminho aberto é para a perda de competitividade e não só isso: o empreendedor pode não enxergar a perda de um patrimônio importantíssimo para a sua entidade, ou seja, o funcionário que contempla uma luz tênue, lá na frente, a mesma o levará para fora da empresa. Assim, é fundamental que o empresário – ou gestor de talentos - “espante as sombras”, se capacite, não permita que sua empresa abaixe as portas por não compreender o mercado ou as mudanças constantes que nele ocorrem.

Divino Lázaro de Souza Aguiar.